Wednesday, May 21, 2014

Perhitungan Grading Remunerasi


Ada 2 jenis grading tunjangan kinerja yang sudah dipakai oleh Kementerian/Lembaga di Indonesia, yakni metode Hays dan metode Factor Evaluation System (FES). Hanya 2 (dua) instansi yang memakai metode Hays yaitu Kementerian Keuangan dan Badan Pemeriksa Keuangan (BPK).


Kabar terakhir BPK tahun 2014 sudah pasti memakai grading model FES menggantikan metode Hays yang sudah digunakan sejak tahun 2007. Secara sederhana pebedaan antara Hays dan FES terletak pada jumlah kelas jabatannya, metode Hays grade-nya 1 – 27 , sedangkan FES hanya 1 – 16/17 kelas jabatan.
Permenpan Nomor 34 Tahun 2011 tentang Pedoman Evaluasi Jabatan secara khusus menggunakan metode Sistem Evaluasi Faktor atau Factor Evaluation System (FES) sebagai acuan bagi setiap kementerian/lembaga dan pemerintah provinsi/kabupaten/kota untuk melaksanakan evaluasi jabatan dalam rangka penentuan nilai dan kelas jabatan Pegawai Negeri di lingkungan masing-masing.
Harus ada validasi untuk setiap jabatan struktural, jabatan fungsional tertentu, maupun jabatan fungsional umum di lingkungan instansi berupa:
  1. Peta Jabatan.
  2. Informasi Faktor Jabatan Struktural.
  3. Informasi Faktor Jabatan Fungsional Tertentu/Jabatan Fungsional Umum.
Intinya suatu jabatan baik struktural maupun fungsional bisa berada/menduduki grade tertentu, perhitungan atau polanya sudah standar.
Penggunaan Metode FES dalam Evaluasi Jabatan struktural dan fungsional memiliki informasi faktor evaluasi yang berbeda. Masing-masing faktor evaluasi jabatan di atas diberikan nilai (skor) yang sudah ditentukan dan dijabarkan lagi dalam range yang mempunyai nilai berbeda pula
Perbedaan Faktor Evaluasi Jabatan Struktural dan Fungsional
StrukturalFungsional
1. Ruang Lingkup dan Dampak Program1. Pengetahuan Yang Dibutuhkan Jabatan
2. Pengaturan Organisasi2. Pengawasan Penyelia
3. Wewenang Penyeliaan dan Manajerial3. Pedoman
4. Hubungan Personal4. Kompleksitas
a. Sifat Hubungan5. Ruang Lingkup dan Dampak
b. Tujuan Hubungan6. Hubungan Personal
5. Kesulitan Dalam Pengarahan Pekerjaan7. Tujuan Hubungan
6. Kondisi Lain8. Persyaratan Fisik
9. Lingkungan Kerja

Sebagai contoh untuk jabatan fungsional faktor 1. Pengetahuan Yang Dibutuhkan Jabatan dijabarkan lagi menjadi 9 tingkatan dengan skor nilai yang berbeda. Tingkat 1-1 nilai 50 sampai tingkat 1-9 dengan nilai 1850 yang merupakan tingkatan tertinggi (Pakar pekerjaan profesional untuk menciptakan dan mengembangkan teori dan hipotesa baru).
Begitu juga untuk faktor ke-2 dan seterusnya, masing-masing dibagi lagi menjadi berbagai tingkatan dengan nilai yang berbeda.
Ilustrasi perhitungan grade untuk jabatan fungsional : Analis Kepegawaian Tingkat Terampil
1. Pedoman Umum
Grading Remunerasi
2. Hasil Evaluasi Jabatan Analis Kepegawaian Tingkat Terampil.
Faktor EvaluasiNilai Yang diberikanKeterangan
Faktor 1: Pengetahuan Yang Dibutuhkan Jabatan350Tingkat Faktor 1-3
Faktor 2: Pengawasan Penyelia125Tingkat Faktor 2-2
Faktor 3: Pedoman125Tingkat Faktor 3-2
Faktor 4: Kompleksitas150Tingkat Faktor 4-3
Faktor 5: Ruang Lingkup dan Dampak75Tingkat Faktor 5-2
Faktor 6: Hubungan Personal                          45Tingkat Faktor 6-2
Faktor 7: Tujuan HubunganTingkat Faktor 7-A
Faktor 8: Persyaratan Fisik5Tingkat Faktor 8-1
Faktor 9: Lingkungan Kerja5Tingkat Faktor 9-1
880
3. Batasan Nilai per Kelas Jabatan
Batasan NilaiKelas Jabatan
190-2401
245-3002
305-3703
375-4504
455-6505
655-8506
855-11007
1105-13508
1355-16009
1605-185010
1855-210011
2105-235012
2355-275013
2755-315014
3155-360015
3605-405016
4055-ke atas17
4. Besaran Tunjangan Kinerja 
Dengan demikian untuk Jabatan fungsional Analis Kepegawaian Tingkat Terampil mempunyai skor total sebesar 880 dan berada pada kelas jabatan no 7 dengan besaran tunjangan kinerja sebesar Rp 2.304.000.
Ilustrasi di atas bisa digunakan untuk jabatan fungsional lain atau struktural berdasarkan informasi faktor evaluasi yang sudah ditentukan guna mendapatkan Nilai Hasil Evaluasi Jabatan.
----------------------
Sumber : http://setagu.net/perhitungan-grading-remunerasi/
Artikel Terkait

0 comments: